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內容簡介: 自古以來,萬里苗疆封鎖在群山雲海深處,苗人的生活步調,千百年來如日月升沉,恆常不變。本書透過苗家小女孩繃補的敘述,一百五十幅珍貴的田野獵影,揭露神秘的苗家生活,譜寫出悲壯的生命之歌。
博客來書店台灣囝仔,接受文明社會洗禮,在一成不變的求學歷程中,隨機浸泡在大自然與文化藝術的氛圍裡,逐漸成就一位現代文明人。藉由四位台灣囝仔的訪談紀錄,五十幅鮮活的生活紀錄圖片,讓我們體受城市小孩的苦悶、童趣與高貴。「苗家小孩的一天」與「台灣囝仔的一天」,突顯鄉野小孩與城市兒童的鮮明對比博客來,展現多元文化的有趣現象。作者簡介王偉光(美術教育家、畫博客來網路書店家)●1952年出生於台中市●獲八十二年度(1993)全國畫學繪畫教育金爵獎●《兒童美育啟蒙──我的孩子是畢卡索》獲「第一屆全國優良藝術教材分享活動∕學校一般藝術教材組首獎」(國立台灣藝術教育館主辦)●著作:《台灣美術全集15──陳德旺》藝術家出版社1995
《陳德旺畫談》藝術家出版社1995
《苗漢刺繡--老虎變龍》藝術家出版社1995
《兒童美育啟蒙──我的孩子是畢卡索》新手父母出版.城邦文化發行2002
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- 新功能介紹 作者: 王偉光
- 出版社:台灣東華 新功能介紹
- 出版日期:2004/06/15
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
投資未來 創新價值
工商時報【邱莉玲】
掌握流行音樂產業的未來,滾石集團總經理段鍾潭鎖定2個關鍵:大陸、現場演出市場!未來3、4年,滾石計畫在大陸的省會城市成立10家Live House「中央車站」,搶進聲勢看漲的現場演出市場,同時利用這個舞台持續造星、產出內容,整合、應用滾石所有資源,串聯整個產業鏈,發揮影響力。
這也是滾石成立30多年以來,從一個流行音樂製作發行公司,首度跨足實體展演中心,目前集團營收約5、6億元。段鍾潭表示,唱片業經歷10多年的劇變、衝擊,已經到了谷底,現在是該調整轉型、投資做點事的時候了。
滾石的「中央車站」登陸第一站就在廣州,由一個文創園區老廠房改建,投資額1,500萬人民幣,包含500萬人民幣的音響、台灣桃園製造的NBA級座椅、舞台後方大型LED螢幕,可容納觀眾數800到1,000人,空間、硬體標準都創下大陸第一。
明年第一季,「中央車站」第二站將落腳杭州;若台北市、新北市等地有適合場地,「中央車站」也考慮在台灣設點。
「中央車站」是段鍾潭所謂的「滾石三部曲」之一,成立30多年的滾石,旗下簽約藝人歷來累積多達數百人,他應用「大滾石」的概念做創意整合,在2009年推出羅大佑、李宗盛、周華健、張震嶽組成的「縱貫線」巡演47個城市超過50場,累計約174萬人次觀賞,創下超過43億元票房;接著2011至2012年舉行「滾石30」演唱會,兩岸8場演出,每場票房平均破億,前兩部曲也讓滾石從谷底翻身,接下來第三部曲做中央車站,他是要投資未來。
段鍾潭指出,唱片產業受到數位音樂的衝擊大,簡單來說就是CD銷售不見了,整體音樂產值從90年代的200億元,至今剩下不到十分之一,比較幸運的是,還是可以看到很多人做音樂,很多人喜歡音樂、聽好歌,創作端、消費端的基礎都在,只是市場、產業鏈發生劇變,許多環節未必是唱片業能夠掌控的,像是數位音樂平台、大型音樂節目崛起,使唱片業的角色變小,業者勢必要在產業鏈上重新找到角色、創造新的價值。
當唱片業沒有說話的權力時,該怎麼辦?滾石的因應策略是提供專業的表演舞台、更多聲光娛樂效果結合科技、與視頻網站合作直播業務等,建立這個時代需要的know-how,建立滾石可以掌握的資源,因為唯有掌控資源,才能產生良性循環。
段鍾潭說,現在音樂產業改由藝人主導,隨著藝人上電視表演宣傳機會變少,很需要舞台演出,跟觀眾互動,現場演出市場會愈來愈好,現場演出市場又分為個唱、商演、Live House等3部分。滾石熟悉藝人關係、燈光音響人才、市場宣傳、財務管理等,做Live House有優勢,也比較能夠理解這樣的演出場地跟產業鏈的配套關係。
所以滾石便針對大陸演出市場欠缺一個高品質的演出場所,在去年3月推出「中央車站」,大手筆打造「高大上」級的演出舞台。因應大陸視頻平台興起,中央車站今年會增加現場網路直播,配套的咖啡廳「后車站」,也預計10月開始提供新銳、原創歌手做不插電演出的舞台。
段鍾潭表示,「中央車站」以城市為中心,提供所有藝人演出舞台,也讓滾石擁有固定場地可以培養新人,將來在資源整合和應用會方便很多。隨著「中央車站」愈開愈多,從點連成線、面,逐步在大陸架設一個類似鐵路網,影響力將會增強,有助於滾石經營藝人關係,對產業興盛有幫助。
滾石近年在大陸市場能夠取得的收入逐漸增長與穩定,但在樂觀看好的環境下,段鍾潭卻也感覺到壓力與日俱增,尤指大陸電視臺與數位平台強勢、台灣藝人與音樂在大陸市場的影響力消退,都是台灣面臨的壓力。
段鍾潭指出,台灣音樂環境是兩岸三地中最健康的,但也別忘了放眼龐大的大陸市場,大陸業者有更大的資本投入、消費者有他們的文化偏好,台灣業者要進入,必須學得更聰明,比如在音樂產業上分工,就像是組一個團隊去打仗,在彼此職能與關係上需想出一個更厲害的做法才行。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/投資未來-創新價值-215005642--finance.html
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